«Лидеры АПК»: как бизнес-среда для профессионалов стала нашим ведущим PR-активом в B2B
07.10.2026
АПК СЕГОДНЯ: ТЕХНОЛОГИЧНОСТЬ, МАРКЕТИНГ И НОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ
За последние годы агропромышленный комплекс России сделал качественный рывок вперёд. Отрасль, которую ещё десятилетие назад считали консервативной и маловосприимчивой к инновациям, сегодня входит в число лидеров по цифровизации и внедрению высоких технологий. Биотехнологии, скачок в развитии генетики и решения, вроде платформы по прогнозированию заболеваний животных и мониторинга рисков на основе ИИ — всё это уже не пилотные истории, а повседневная реальность крупных агрохолдингов и динамично развивающихся хозяйств.
Закономерно меняется и подход к маркетингу и PR в АПК. Устаревшая модель «выступил на конференции — разослал пресс-релиз» больше не работает. Сегодняшний агробизнес требует глубокой экспертной коммуникации, построения долгосрочного доверия, обмена реальными кейсами и конкретными решениями. Клиенты, среди которых, владельцы и топ-менеджеры агропредприятий — ожидают от партнёров не просто презентации продуктов, а стратегического диалога, в котором рождаются новые подходы к повышению эффективности, биобезопасности и рентабельности.
“Сегодня запросы профессиональной аудитории сводятся к трём ключевым критериям: практическая польза, интерактивность и абсолютная достоверность”.
Именно такой подход был высоко отмечен профессиональным сообществом: проект «Лидеры АПК» занял 2-е место в номинации «Лучший PR-проект в агропромышленном комплексе» на конкурсе «Пресс-служба года– 2025». Расскажу подробнее, как мы выстраивали эту экосистему и каких результатов удалось достичь.
ПРОЕКТ «ЛИДЕРЫ АПК»: ОТ ДЕЛОВЫХ МЕРОПРИЯТИЙ К МАСШТАБНОЙ БИЗНЕС-СРЕДЕ
Когда мы только задумались о собственном отраслевом проекте, задача была сформулирована амбициозно: создать формат, которого в российском АПК на тот момент не существовало. Так появился проект
«Лидеры АПК» — платформа, объединяющая ключевых игроков агропромышленного сектора для обмена опытом, обсуждения актуальных вызовов и выработки практических решений. Проект сразу вышел на международный уровень. Первые мероприятия прошли за рубежом — в ОАЭ, Турции и Египте, а в числе участников были приглашенные иностранные эксперты. В оргкомитет включены эксперты Группы компаний ВИК — глобального фармацевтического холдинга, что обеспечивает площадке доступ к глубокой отраслевой экспертизе и усиливает доверие профессионального сообщества к содержанию дискуссий.
За более чем 10-летнюю историю проект трансформировался в масштабную отраслевую бизнес-среду: за это время в его рамках было реализовано более 130международных мероприятий, а сама площадка объединила широкий круг участников, охватывающих весь спектр АПК — от производителей животного белка, кормов и ветеринарной продукции до образовательных учреждений, отраслевых союзов, региональных ассоциаций и представителей Минсельхоза России. Такой состав позволяет смотреть на проблемы всесторонне и находить комплексные решения.
Ключевая задача проекта – не просто обсуждение актуальных вопросов отрасли, а разработка и внедрение конкретных решений, которые повышают эффективность сельхозпроизводства, снижают затраты и стимулируют инновации.
«Важной составляющей проекта является работа с кадрами – привлечение молодых специалистов, поддержка стартапов и тесное взаимодействие с образовательными учреждениями помогают формировать перспективный кадровый резерв для АПК»
Отличительная черта проекта – ориентация на практический результат. Именно поэтому в проекте сознательно выстроена многоуровневая архитектура форматов. Федеральные пленарные сессии ориентированы на топ-менеджеров и представителей органов власти: здесь задаются стратегические повестки, обсуждаются регуляторные решения и долгосрочные тренды. Отдельный формат «Форум практиков» собирает директоров производственных площадок, главных ветеринарных врачей и технологов. На этих встречах разбираются реальные кейсы и «боли» предприятий, а решения подбираются в режиме живого диалога прямо на площадке. Для партнёров и отраслевых лидеров востребованы форматы кросс‑дискуссий, где эксперты из разных сегментов могут открыто спорить и сверять позиции. Отраслевые союзы предоставляют эксклюзивные данные по стоимости мяса на ближайший квартал, себестоимости и динамике по каждому направлению животноводства. На площадке «Лидеры АПК» формируются практические прогнозы, на которые ориентируются крупные холдинги и компании, работающие в розничном сегменте. Именно это делает проект точкой входа для принятия управленческих решений, а не просто местом обмена мнениями.
В январе 2026 года фокус дискуссий на площадке «Лидеры АПК» сместился к глобальным сюжетам: участники обсуждают, как меняется роль Китая в мировой торговле мясом и какие возможности открывают для российских производителей рынки Азии и Африки.
PR БЕЗ ПАУЗ: ЧТО ЗАСТАВЛЯЕТ «ЛИДЕРЫ АПК» ЗВУЧАТЬ В ОТРАСЛИ КРУГЛЫЙ ГОД
Ни один серьезный отраслевой проект не может развиваться в отрыве от коммуникаций. Даже самый сильный и профессиональный контент теряет эффективность, если его не поддерживают продуманная PR‑стратегия и системное присутствие в цифровой среде. Поэтому мы осознанно инвестировали в собственную инфраструктуру: у проекта «Лидеры АПК» выстроена экосистема с целевой аудиторией, разделенной на ключевые сегменты, с которыми мы поддерживаем устойчивую профессиональную коммуникацию. На сайте leaderapk.ru публикуются материалы мероприятий, видеоконтент, аналитика, отраслевые новости и анонсы будущих событий. Дополняют эту экосистему каналы в МАХ и Telegram, где мы делаем ставку на экспертный контент и оперативный обмен опытом. Особое внимание уделяем видеоконтенту. Мы развиваем собственный продакшн: проект «Лидеры говорят», который включает интервью с ведущими игроками рынка, кросс-дискуссии и полные трансляции мероприятий. Это позволяет превращать каждую встречу в долгосрочный контент-актив, который продолжает работать месяцами после события. Видеоматериалы становятся источником прикладной аналитики и практических решений для тех, кто не смог присутствовать лично. На этом работа с контентом не заканчивается: материалы дополнительно адаптируются под формат коротких видео и распространяются как на собственных ресурсах, так и на площадках партнеров и отраслевых союзов.
Один из наиболее показательных кейсов — кросс-дискуссия с участием директора департамента продвижения животноводства Группы компаний ВИК Евгения Люсина и Константина Стуловского, руководителя направления по развитию поставщиков молока компании «Логика молока» (ранее «Данон Россия»). Ролики с этого обсуждения получили широкую поддержку со стороны ассоциаций и руководителей компаний и обеспечили проекту высокие охваты и вовлечённость в соцсетях— суммарный охват превысил 20 000 пользователей. Видеоконтент работает не только как инструмент репутационного позиционирования, но и как устойчивый канал поддержки экспертного диалога между мероприятиями.
Проект вышел на заметный отраслевой масштаб: за годы реализации к «Лидерам АПК» присоединилось более 20 отраслевых партнеров. В 2025 году о проекте вышло более 110 публикаций в федеральных и профильных СМИ. Это результат системной работы пресс-службы и команды маркетинга — мы не гонимся за количеством упоминаний, а обеспечиваем качественное попадание в целевую аудиторию через экспертный контент и партнёрские размещения.
ВЫЗОВЫ, С КОТОРЫМИ МЫ СТОЛКНУЛИСЬ И УРОКИ, КОТОРЫЕ МЫ ПОЛУЧИЛИ
Конечно, путь был не без сложностей. Развитие проекта «Лидеры АПК» показало, что любая отраслевая платформа проходит этап проверки на устойчивость: важно сохранять качество контента по мере роста аудитории и не подменять содержание формальным увеличением числа мероприятий. Одним из самых сложных этапов на старте оказалось не организационное сопровождение мероприятий как таковое, а формирование и последовательное объединение вокруг проекта именно той аудитории, для которой он создавался. На первом этапе было принципиально важно не просто собрать участников, а выстроить качественное профессиональное сообщество и сразу задать высокий уровень содержательной работы. Настоящим вызовом для проекта стал период пандемии COVID‑19, когда проведение офлайн‑мероприятий стало невозможным, а аудитория уже привыкла к формату личных встреч. Это заставило нас ускоренно развивать онлайн‑направление: проводить аналитические бизнес‑сессии в цифровом формате и поддерживать диалог с профессиональным сообществом между событиями. Со временем стало очевидно, что для поддержания устойчивого интереса к проекту недостаточно разовых мероприятий и аналитических сессий: профессиональному сообществу была нужна непрерывная коммуникация и регулярное обновление практического контента. В ответ на этот запрос мы усилили диджитал‑направление и выстроили системную работу с контентом, которая поддерживает диалог с аудиторией между офлайн‑встречами.
“Развитие проекта “Лидеры АПК” показало, что устойчивость отраслевой платформы определяется не количеством мероприятий, а качеством содержательной работы и доверия между участниками.”
Внутри команды мы часто возвращаемся к вопросу устойчивости доверия к площадке — и здесь особенно важен взгляд коллег, которые профессионально отвечают за коммуникации. Руководитель пресс‑службы Группы компаний ВИК Алена Мартышкина, отмечает: «В B2B‑сегменте, особенно в АПК, доверие формируется годами. Регулярность и открытость обмена опытом оказываются значимее разовых ярких событий. Каждая дискуссия, каждый офлайн‑диалог и полученная обратная связь повышают общий уровень доверия к площадке, поэтому в крупных проектах особенно важно не спешить, просчитывать риски и запускать новые форматы только тогда, когда они действительно отвечают ожиданиям и потребностям целевой аудитории».
Подводя итог, мы искренне верим, что сила отраслевых проектов — в открытости, партнерстве и готовности делиться практикой, а не только успехами. Нашим коллегам мы желаем смелости запускать свои долгосрочные инициативы, терпения в выстраивании доверия и устойчивых коммуникаций, а также поддержки единомышленников, без которой ни один, даже самый сильный, проект не сможет по‑настоящему изменить отрасль к лучшему.
За последние годы агропромышленный комплекс России сделал качественный рывок вперёд. Отрасль, которую ещё десятилетие назад считали консервативной и маловосприимчивой к инновациям, сегодня входит в число лидеров по цифровизации и внедрению высоких технологий. Биотехнологии, скачок в развитии генетики и решения, вроде платформы по прогнозированию заболеваний животных и мониторинга рисков на основе ИИ — всё это уже не пилотные истории, а повседневная реальность крупных агрохолдингов и динамично развивающихся хозяйств.
Закономерно меняется и подход к маркетингу и PR в АПК. Устаревшая модель «выступил на конференции — разослал пресс-релиз» больше не работает. Сегодняшний агробизнес требует глубокой экспертной коммуникации, построения долгосрочного доверия, обмена реальными кейсами и конкретными решениями. Клиенты, среди которых, владельцы и топ-менеджеры агропредприятий — ожидают от партнёров не просто презентации продуктов, а стратегического диалога, в котором рождаются новые подходы к повышению эффективности, биобезопасности и рентабельности.
“Сегодня запросы профессиональной аудитории сводятся к трём ключевым критериям: практическая польза, интерактивность и абсолютная достоверность”.
Именно такой подход был высоко отмечен профессиональным сообществом: проект «Лидеры АПК» занял 2-е место в номинации «Лучший PR-проект в агропромышленном комплексе» на конкурсе «Пресс-служба года– 2025». Расскажу подробнее, как мы выстраивали эту экосистему и каких результатов удалось достичь.
ПРОЕКТ «ЛИДЕРЫ АПК»: ОТ ДЕЛОВЫХ МЕРОПРИЯТИЙ К МАСШТАБНОЙ БИЗНЕС-СРЕДЕ
Когда мы только задумались о собственном отраслевом проекте, задача была сформулирована амбициозно: создать формат, которого в российском АПК на тот момент не существовало. Так появился проект
«Лидеры АПК» — платформа, объединяющая ключевых игроков агропромышленного сектора для обмена опытом, обсуждения актуальных вызовов и выработки практических решений. Проект сразу вышел на международный уровень. Первые мероприятия прошли за рубежом — в ОАЭ, Турции и Египте, а в числе участников были приглашенные иностранные эксперты. В оргкомитет включены эксперты Группы компаний ВИК — глобального фармацевтического холдинга, что обеспечивает площадке доступ к глубокой отраслевой экспертизе и усиливает доверие профессионального сообщества к содержанию дискуссий.
За более чем 10-летнюю историю проект трансформировался в масштабную отраслевую бизнес-среду: за это время в его рамках было реализовано более 130международных мероприятий, а сама площадка объединила широкий круг участников, охватывающих весь спектр АПК — от производителей животного белка, кормов и ветеринарной продукции до образовательных учреждений, отраслевых союзов, региональных ассоциаций и представителей Минсельхоза России. Такой состав позволяет смотреть на проблемы всесторонне и находить комплексные решения.
Ключевая задача проекта – не просто обсуждение актуальных вопросов отрасли, а разработка и внедрение конкретных решений, которые повышают эффективность сельхозпроизводства, снижают затраты и стимулируют инновации.
«Важной составляющей проекта является работа с кадрами – привлечение молодых специалистов, поддержка стартапов и тесное взаимодействие с образовательными учреждениями помогают формировать перспективный кадровый резерв для АПК»
Отличительная черта проекта – ориентация на практический результат. Именно поэтому в проекте сознательно выстроена многоуровневая архитектура форматов. Федеральные пленарные сессии ориентированы на топ-менеджеров и представителей органов власти: здесь задаются стратегические повестки, обсуждаются регуляторные решения и долгосрочные тренды. Отдельный формат «Форум практиков» собирает директоров производственных площадок, главных ветеринарных врачей и технологов. На этих встречах разбираются реальные кейсы и «боли» предприятий, а решения подбираются в режиме живого диалога прямо на площадке. Для партнёров и отраслевых лидеров востребованы форматы кросс‑дискуссий, где эксперты из разных сегментов могут открыто спорить и сверять позиции. Отраслевые союзы предоставляют эксклюзивные данные по стоимости мяса на ближайший квартал, себестоимости и динамике по каждому направлению животноводства. На площадке «Лидеры АПК» формируются практические прогнозы, на которые ориентируются крупные холдинги и компании, работающие в розничном сегменте. Именно это делает проект точкой входа для принятия управленческих решений, а не просто местом обмена мнениями.
В январе 2026 года фокус дискуссий на площадке «Лидеры АПК» сместился к глобальным сюжетам: участники обсуждают, как меняется роль Китая в мировой торговле мясом и какие возможности открывают для российских производителей рынки Азии и Африки.
PR БЕЗ ПАУЗ: ЧТО ЗАСТАВЛЯЕТ «ЛИДЕРЫ АПК» ЗВУЧАТЬ В ОТРАСЛИ КРУГЛЫЙ ГОД
Ни один серьезный отраслевой проект не может развиваться в отрыве от коммуникаций. Даже самый сильный и профессиональный контент теряет эффективность, если его не поддерживают продуманная PR‑стратегия и системное присутствие в цифровой среде. Поэтому мы осознанно инвестировали в собственную инфраструктуру: у проекта «Лидеры АПК» выстроена экосистема с целевой аудиторией, разделенной на ключевые сегменты, с которыми мы поддерживаем устойчивую профессиональную коммуникацию. На сайте leaderapk.ru публикуются материалы мероприятий, видеоконтент, аналитика, отраслевые новости и анонсы будущих событий. Дополняют эту экосистему каналы в МАХ и Telegram, где мы делаем ставку на экспертный контент и оперативный обмен опытом. Особое внимание уделяем видеоконтенту. Мы развиваем собственный продакшн: проект «Лидеры говорят», который включает интервью с ведущими игроками рынка, кросс-дискуссии и полные трансляции мероприятий. Это позволяет превращать каждую встречу в долгосрочный контент-актив, который продолжает работать месяцами после события. Видеоматериалы становятся источником прикладной аналитики и практических решений для тех, кто не смог присутствовать лично. На этом работа с контентом не заканчивается: материалы дополнительно адаптируются под формат коротких видео и распространяются как на собственных ресурсах, так и на площадках партнеров и отраслевых союзов.
Один из наиболее показательных кейсов — кросс-дискуссия с участием директора департамента продвижения животноводства Группы компаний ВИК Евгения Люсина и Константина Стуловского, руководителя направления по развитию поставщиков молока компании «Логика молока» (ранее «Данон Россия»). Ролики с этого обсуждения получили широкую поддержку со стороны ассоциаций и руководителей компаний и обеспечили проекту высокие охваты и вовлечённость в соцсетях— суммарный охват превысил 20 000 пользователей. Видеоконтент работает не только как инструмент репутационного позиционирования, но и как устойчивый канал поддержки экспертного диалога между мероприятиями.
Проект вышел на заметный отраслевой масштаб: за годы реализации к «Лидерам АПК» присоединилось более 20 отраслевых партнеров. В 2025 году о проекте вышло более 110 публикаций в федеральных и профильных СМИ. Это результат системной работы пресс-службы и команды маркетинга — мы не гонимся за количеством упоминаний, а обеспечиваем качественное попадание в целевую аудиторию через экспертный контент и партнёрские размещения.
ВЫЗОВЫ, С КОТОРЫМИ МЫ СТОЛКНУЛИСЬ И УРОКИ, КОТОРЫЕ МЫ ПОЛУЧИЛИ
Конечно, путь был не без сложностей. Развитие проекта «Лидеры АПК» показало, что любая отраслевая платформа проходит этап проверки на устойчивость: важно сохранять качество контента по мере роста аудитории и не подменять содержание формальным увеличением числа мероприятий. Одним из самых сложных этапов на старте оказалось не организационное сопровождение мероприятий как таковое, а формирование и последовательное объединение вокруг проекта именно той аудитории, для которой он создавался. На первом этапе было принципиально важно не просто собрать участников, а выстроить качественное профессиональное сообщество и сразу задать высокий уровень содержательной работы. Настоящим вызовом для проекта стал период пандемии COVID‑19, когда проведение офлайн‑мероприятий стало невозможным, а аудитория уже привыкла к формату личных встреч. Это заставило нас ускоренно развивать онлайн‑направление: проводить аналитические бизнес‑сессии в цифровом формате и поддерживать диалог с профессиональным сообществом между событиями. Со временем стало очевидно, что для поддержания устойчивого интереса к проекту недостаточно разовых мероприятий и аналитических сессий: профессиональному сообществу была нужна непрерывная коммуникация и регулярное обновление практического контента. В ответ на этот запрос мы усилили диджитал‑направление и выстроили системную работу с контентом, которая поддерживает диалог с аудиторией между офлайн‑встречами.
“Развитие проекта “Лидеры АПК” показало, что устойчивость отраслевой платформы определяется не количеством мероприятий, а качеством содержательной работы и доверия между участниками.”
Внутри команды мы часто возвращаемся к вопросу устойчивости доверия к площадке — и здесь особенно важен взгляд коллег, которые профессионально отвечают за коммуникации. Руководитель пресс‑службы Группы компаний ВИК Алена Мартышкина, отмечает: «В B2B‑сегменте, особенно в АПК, доверие формируется годами. Регулярность и открытость обмена опытом оказываются значимее разовых ярких событий. Каждая дискуссия, каждый офлайн‑диалог и полученная обратная связь повышают общий уровень доверия к площадке, поэтому в крупных проектах особенно важно не спешить, просчитывать риски и запускать новые форматы только тогда, когда они действительно отвечают ожиданиям и потребностям целевой аудитории».
Подводя итог, мы искренне верим, что сила отраслевых проектов — в открытости, партнерстве и готовности делиться практикой, а не только успехами. Нашим коллегам мы желаем смелости запускать свои долгосрочные инициативы, терпения в выстраивании доверия и устойчивых коммуникаций, а также поддержки единомышленников, без которой ни один, даже самый сильный, проект не сможет по‑настоящему изменить отрасль к лучшему.
АПК СЕГОДНЯ: ТЕХНОЛОГИЧНОСТЬ, МАРКЕТИНГ И НОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ
За последние годы агропромышленный комплекс России сделал качественный рывок вперёд. Отрасль, которую ещё десятилетие назад считали консервативной и маловосприимчивой к инновациям, сегодня входит в число лидеров по цифровизации и внедрению высоких технологий. Биотехнологии, скачок в развитии генетики и решения, вроде платформы по прогнозированию заболеваний животных и мониторинга рисков на основе ИИ — всё это уже не пилотные истории, а повседневная реальность крупных агрохолдингов и динамично развивающихся хозяйств.
Закономерно меняется и подход к маркетингу и PR в АПК. Устаревшая модель «выступил на конференции — разослал пресс-релиз» больше не работает. Сегодняшний агробизнес требует глубокой экспертной коммуникации, построения долгосрочного доверия, обмена реальными кейсами и конкретными решениями. Клиенты, среди которых, владельцы и топ-менеджеры агропредприятий — ожидают от партнёров не просто презентации продуктов, а стратегического диалога, в котором рождаются новые подходы к повышению эффективности, биобезопасности и рентабельности.
“Сегодня запросы профессиональной аудитории сводятся к трём ключевым критериям: практическая польза, интерактивность и абсолютная достоверность”.
Именно такой подход был высоко отмечен профессиональным сообществом: проект «Лидеры АПК» занял 2-е место в номинации «Лучший PR-проект в агропромышленном комплексе» на конкурсе «Пресс-служба года– 2025». Расскажу подробнее, как мы выстраивали эту экосистему и каких результатов удалось достичь.
ПРОЕКТ «ЛИДЕРЫ АПК»: ОТ ДЕЛОВЫХ МЕРОПРИЯТИЙ К МАСШТАБНОЙ БИЗНЕС-СРЕДЕ
Когда мы только задумались о собственном отраслевом проекте, задача была сформулирована амбициозно: создать формат, которого в российском АПК на тот момент не существовало. Так появился проект
«Лидеры АПК» — платформа, объединяющая ключевых игроков агропромышленного сектора для обмена опытом, обсуждения актуальных вызовов и выработки практических решений. Проект сразу вышел на международный уровень. Первые мероприятия прошли за рубежом — в ОАЭ, Турции и Египте, а в числе участников были приглашенные иностранные эксперты. В оргкомитет включены эксперты Группы компаний ВИК — глобального фармацевтического холдинга, что обеспечивает площадке доступ к глубокой отраслевой экспертизе и усиливает доверие профессионального сообщества к содержанию дискуссий.
За более чем 10-летнюю историю проект трансформировался в масштабную отраслевую бизнес-среду: за это время в его рамках было реализовано более 130международных мероприятий, а сама площадка объединила широкий круг участников, охватывающих весь спектр АПК — от производителей животного белка, кормов и ветеринарной продукции до образовательных учреждений, отраслевых союзов, региональных ассоциаций и представителей Минсельхоза России. Такой состав позволяет смотреть на проблемы всесторонне и находить комплексные решения.
Ключевая задача проекта – не просто обсуждение актуальных вопросов отрасли, а разработка и внедрение конкретных решений, которые повышают эффективность сельхозпроизводства, снижают затраты и стимулируют инновации.
«Важной составляющей проекта является работа с кадрами – привлечение молодых специалистов, поддержка стартапов и тесное взаимодействие с образовательными учреждениями помогают формировать перспективный кадровый резерв для АПК»
Отличительная черта проекта – ориентация на практический результат. Именно поэтому в проекте сознательно выстроена многоуровневая архитектура форматов. Федеральные пленарные сессии ориентированы на топ-менеджеров и представителей органов власти: здесь задаются стратегические повестки, обсуждаются регуляторные решения и долгосрочные тренды. Отдельный формат «Форум практиков» собирает директоров производственных площадок, главных ветеринарных врачей и технологов. На этих встречах разбираются реальные кейсы и «боли» предприятий, а решения подбираются в режиме живого диалога прямо на площадке. Для партнёров и отраслевых лидеров востребованы форматы кросс‑дискуссий, где эксперты из разных сегментов могут открыто спорить и сверять позиции. Отраслевые союзы предоставляют эксклюзивные данные по стоимости мяса на ближайший квартал, себестоимости и динамике по каждому направлению животноводства. На площадке «Лидеры АПК» формируются практические прогнозы, на которые ориентируются крупные холдинги и компании, работающие в розничном сегменте. Именно это делает проект точкой входа для принятия управленческих решений, а не просто местом обмена мнениями.
В январе 2026 года фокус дискуссий на площадке «Лидеры АПК» сместился к глобальным сюжетам: участники обсуждают, как меняется роль Китая в мировой торговле мясом и какие возможности открывают для российских производителей рынки Азии и Африки.
PR БЕЗ ПАУЗ: ЧТО ЗАСТАВЛЯЕТ «ЛИДЕРЫ АПК» ЗВУЧАТЬ В ОТРАСЛИ КРУГЛЫЙ ГОД
Ни один серьезный отраслевой проект не может развиваться в отрыве от коммуникаций. Даже самый сильный и профессиональный контент теряет эффективность, если его не поддерживают продуманная PR‑стратегия и системное присутствие в цифровой среде. Поэтому мы осознанно инвестировали в собственную инфраструктуру: у проекта «Лидеры АПК» выстроена экосистема с целевой аудиторией, разделенной на ключевые сегменты, с которыми мы поддерживаем устойчивую профессиональную коммуникацию. На сайте leaderapk.ru публикуются материалы мероприятий, видеоконтент, аналитика, отраслевые новости и анонсы будущих событий. Дополняют эту экосистему каналы в МАХ и Telegram, где мы делаем ставку на экспертный контент и оперативный обмен опытом. Особое внимание уделяем видеоконтенту. Мы развиваем собственный продакшн: проект «Лидеры говорят», который включает интервью с ведущими игроками рынка, кросс-дискуссии и полные трансляции мероприятий. Это позволяет превращать каждую встречу в долгосрочный контент-актив, который продолжает работать месяцами после события. Видеоматериалы становятся источником прикладной аналитики и практических решений для тех, кто не смог присутствовать лично. На этом работа с контентом не заканчивается: материалы дополнительно адаптируются под формат коротких видео и распространяются как на собственных ресурсах, так и на площадках партнеров и отраслевых союзов.
Один из наиболее показательных кейсов — кросс-дискуссия с участием директора департамента продвижения животноводства Группы компаний ВИК Евгения Люсина и Константина Стуловского, руководителя направления по развитию поставщиков молока компании «Логика молока» (ранее «Данон Россия»). Ролики с этого обсуждения получили широкую поддержку со стороны ассоциаций и руководителей компаний и обеспечили проекту высокие охваты и вовлечённость в соцсетях— суммарный охват превысил 20 000 пользователей. Видеоконтент работает не только как инструмент репутационного позиционирования, но и как устойчивый канал поддержки экспертного диалога между мероприятиями.
Проект вышел на заметный отраслевой масштаб: за годы реализации к «Лидерам АПК» присоединилось более 20 отраслевых партнеров. В 2025 году о проекте вышло более 110 публикаций в федеральных и профильных СМИ. Это результат системной работы пресс-службы и команды маркетинга — мы не гонимся за количеством упоминаний, а обеспечиваем качественное попадание в целевую аудиторию через экспертный контент и партнёрские размещения.
ВЫЗОВЫ, С КОТОРЫМИ МЫ СТОЛКНУЛИСЬ И УРОКИ, КОТОРЫЕ МЫ ПОЛУЧИЛИ
Конечно, путь был не без сложностей. Развитие проекта «Лидеры АПК» показало, что любая отраслевая платформа проходит этап проверки на устойчивость: важно сохранять качество контента по мере роста аудитории и не подменять содержание формальным увеличением числа мероприятий. Одним из самых сложных этапов на старте оказалось не организационное сопровождение мероприятий как таковое, а формирование и последовательное объединение вокруг проекта именно той аудитории, для которой он создавался. На первом этапе было принципиально важно не просто собрать участников, а выстроить качественное профессиональное сообщество и сразу задать высокий уровень содержательной работы. Настоящим вызовом для проекта стал период пандемии COVID‑19, когда проведение офлайн‑мероприятий стало невозможным, а аудитория уже привыкла к формату личных встреч. Это заставило нас ускоренно развивать онлайн‑направление: проводить аналитические бизнес‑сессии в цифровом формате и поддерживать диалог с профессиональным сообществом между событиями. Со временем стало очевидно, что для поддержания устойчивого интереса к проекту недостаточно разовых мероприятий и аналитических сессий: профессиональному сообществу была нужна непрерывная коммуникация и регулярное обновление практического контента. В ответ на этот запрос мы усилили диджитал‑направление и выстроили системную работу с контентом, которая поддерживает диалог с аудиторией между офлайн‑встречами.
“Развитие проекта “Лидеры АПК” показало, что устойчивость отраслевой платформы определяется не количеством мероприятий, а качеством содержательной работы и доверия между участниками.”
Внутри команды мы часто возвращаемся к вопросу устойчивости доверия к площадке — и здесь особенно важен взгляд коллег, которые профессионально отвечают за коммуникации. Руководитель пресс‑службы Группы компаний ВИК Алена Мартышкина, отмечает: «В B2B‑сегменте, особенно в АПК, доверие формируется годами. Регулярность и открытость обмена опытом оказываются значимее разовых ярких событий. Каждая дискуссия, каждый офлайн‑диалог и полученная обратная связь повышают общий уровень доверия к площадке, поэтому в крупных проектах особенно важно не спешить, просчитывать риски и запускать новые форматы только тогда, когда они действительно отвечают ожиданиям и потребностям целевой аудитории».
Подводя итог, мы искренне верим, что сила отраслевых проектов — в открытости, партнерстве и готовности делиться практикой, а не только успехами. Нашим коллегам мы желаем смелости запускать свои долгосрочные инициативы, терпения в выстраивании доверия и устойчивых коммуникаций, а также поддержки единомышленников, без которой ни один, даже самый сильный, проект не сможет по‑настоящему изменить отрасль к лучшему.
За последние годы агропромышленный комплекс России сделал качественный рывок вперёд. Отрасль, которую ещё десятилетие назад считали консервативной и маловосприимчивой к инновациям, сегодня входит в число лидеров по цифровизации и внедрению высоких технологий. Биотехнологии, скачок в развитии генетики и решения, вроде платформы по прогнозированию заболеваний животных и мониторинга рисков на основе ИИ — всё это уже не пилотные истории, а повседневная реальность крупных агрохолдингов и динамично развивающихся хозяйств.
Закономерно меняется и подход к маркетингу и PR в АПК. Устаревшая модель «выступил на конференции — разослал пресс-релиз» больше не работает. Сегодняшний агробизнес требует глубокой экспертной коммуникации, построения долгосрочного доверия, обмена реальными кейсами и конкретными решениями. Клиенты, среди которых, владельцы и топ-менеджеры агропредприятий — ожидают от партнёров не просто презентации продуктов, а стратегического диалога, в котором рождаются новые подходы к повышению эффективности, биобезопасности и рентабельности.
“Сегодня запросы профессиональной аудитории сводятся к трём ключевым критериям: практическая польза, интерактивность и абсолютная достоверность”.
Именно такой подход был высоко отмечен профессиональным сообществом: проект «Лидеры АПК» занял 2-е место в номинации «Лучший PR-проект в агропромышленном комплексе» на конкурсе «Пресс-служба года– 2025». Расскажу подробнее, как мы выстраивали эту экосистему и каких результатов удалось достичь.
ПРОЕКТ «ЛИДЕРЫ АПК»: ОТ ДЕЛОВЫХ МЕРОПРИЯТИЙ К МАСШТАБНОЙ БИЗНЕС-СРЕДЕ
Когда мы только задумались о собственном отраслевом проекте, задача была сформулирована амбициозно: создать формат, которого в российском АПК на тот момент не существовало. Так появился проект
«Лидеры АПК» — платформа, объединяющая ключевых игроков агропромышленного сектора для обмена опытом, обсуждения актуальных вызовов и выработки практических решений. Проект сразу вышел на международный уровень. Первые мероприятия прошли за рубежом — в ОАЭ, Турции и Египте, а в числе участников были приглашенные иностранные эксперты. В оргкомитет включены эксперты Группы компаний ВИК — глобального фармацевтического холдинга, что обеспечивает площадке доступ к глубокой отраслевой экспертизе и усиливает доверие профессионального сообщества к содержанию дискуссий.
За более чем 10-летнюю историю проект трансформировался в масштабную отраслевую бизнес-среду: за это время в его рамках было реализовано более 130международных мероприятий, а сама площадка объединила широкий круг участников, охватывающих весь спектр АПК — от производителей животного белка, кормов и ветеринарной продукции до образовательных учреждений, отраслевых союзов, региональных ассоциаций и представителей Минсельхоза России. Такой состав позволяет смотреть на проблемы всесторонне и находить комплексные решения.
Ключевая задача проекта – не просто обсуждение актуальных вопросов отрасли, а разработка и внедрение конкретных решений, которые повышают эффективность сельхозпроизводства, снижают затраты и стимулируют инновации.
«Важной составляющей проекта является работа с кадрами – привлечение молодых специалистов, поддержка стартапов и тесное взаимодействие с образовательными учреждениями помогают формировать перспективный кадровый резерв для АПК»
Отличительная черта проекта – ориентация на практический результат. Именно поэтому в проекте сознательно выстроена многоуровневая архитектура форматов. Федеральные пленарные сессии ориентированы на топ-менеджеров и представителей органов власти: здесь задаются стратегические повестки, обсуждаются регуляторные решения и долгосрочные тренды. Отдельный формат «Форум практиков» собирает директоров производственных площадок, главных ветеринарных врачей и технологов. На этих встречах разбираются реальные кейсы и «боли» предприятий, а решения подбираются в режиме живого диалога прямо на площадке. Для партнёров и отраслевых лидеров востребованы форматы кросс‑дискуссий, где эксперты из разных сегментов могут открыто спорить и сверять позиции. Отраслевые союзы предоставляют эксклюзивные данные по стоимости мяса на ближайший квартал, себестоимости и динамике по каждому направлению животноводства. На площадке «Лидеры АПК» формируются практические прогнозы, на которые ориентируются крупные холдинги и компании, работающие в розничном сегменте. Именно это делает проект точкой входа для принятия управленческих решений, а не просто местом обмена мнениями.
В январе 2026 года фокус дискуссий на площадке «Лидеры АПК» сместился к глобальным сюжетам: участники обсуждают, как меняется роль Китая в мировой торговле мясом и какие возможности открывают для российских производителей рынки Азии и Африки.
PR БЕЗ ПАУЗ: ЧТО ЗАСТАВЛЯЕТ «ЛИДЕРЫ АПК» ЗВУЧАТЬ В ОТРАСЛИ КРУГЛЫЙ ГОД
Ни один серьезный отраслевой проект не может развиваться в отрыве от коммуникаций. Даже самый сильный и профессиональный контент теряет эффективность, если его не поддерживают продуманная PR‑стратегия и системное присутствие в цифровой среде. Поэтому мы осознанно инвестировали в собственную инфраструктуру: у проекта «Лидеры АПК» выстроена экосистема с целевой аудиторией, разделенной на ключевые сегменты, с которыми мы поддерживаем устойчивую профессиональную коммуникацию. На сайте leaderapk.ru публикуются материалы мероприятий, видеоконтент, аналитика, отраслевые новости и анонсы будущих событий. Дополняют эту экосистему каналы в МАХ и Telegram, где мы делаем ставку на экспертный контент и оперативный обмен опытом. Особое внимание уделяем видеоконтенту. Мы развиваем собственный продакшн: проект «Лидеры говорят», который включает интервью с ведущими игроками рынка, кросс-дискуссии и полные трансляции мероприятий. Это позволяет превращать каждую встречу в долгосрочный контент-актив, который продолжает работать месяцами после события. Видеоматериалы становятся источником прикладной аналитики и практических решений для тех, кто не смог присутствовать лично. На этом работа с контентом не заканчивается: материалы дополнительно адаптируются под формат коротких видео и распространяются как на собственных ресурсах, так и на площадках партнеров и отраслевых союзов.
Один из наиболее показательных кейсов — кросс-дискуссия с участием директора департамента продвижения животноводства Группы компаний ВИК Евгения Люсина и Константина Стуловского, руководителя направления по развитию поставщиков молока компании «Логика молока» (ранее «Данон Россия»). Ролики с этого обсуждения получили широкую поддержку со стороны ассоциаций и руководителей компаний и обеспечили проекту высокие охваты и вовлечённость в соцсетях— суммарный охват превысил 20 000 пользователей. Видеоконтент работает не только как инструмент репутационного позиционирования, но и как устойчивый канал поддержки экспертного диалога между мероприятиями.
Проект вышел на заметный отраслевой масштаб: за годы реализации к «Лидерам АПК» присоединилось более 20 отраслевых партнеров. В 2025 году о проекте вышло более 110 публикаций в федеральных и профильных СМИ. Это результат системной работы пресс-службы и команды маркетинга — мы не гонимся за количеством упоминаний, а обеспечиваем качественное попадание в целевую аудиторию через экспертный контент и партнёрские размещения.
ВЫЗОВЫ, С КОТОРЫМИ МЫ СТОЛКНУЛИСЬ И УРОКИ, КОТОРЫЕ МЫ ПОЛУЧИЛИ
Конечно, путь был не без сложностей. Развитие проекта «Лидеры АПК» показало, что любая отраслевая платформа проходит этап проверки на устойчивость: важно сохранять качество контента по мере роста аудитории и не подменять содержание формальным увеличением числа мероприятий. Одним из самых сложных этапов на старте оказалось не организационное сопровождение мероприятий как таковое, а формирование и последовательное объединение вокруг проекта именно той аудитории, для которой он создавался. На первом этапе было принципиально важно не просто собрать участников, а выстроить качественное профессиональное сообщество и сразу задать высокий уровень содержательной работы. Настоящим вызовом для проекта стал период пандемии COVID‑19, когда проведение офлайн‑мероприятий стало невозможным, а аудитория уже привыкла к формату личных встреч. Это заставило нас ускоренно развивать онлайн‑направление: проводить аналитические бизнес‑сессии в цифровом формате и поддерживать диалог с профессиональным сообществом между событиями. Со временем стало очевидно, что для поддержания устойчивого интереса к проекту недостаточно разовых мероприятий и аналитических сессий: профессиональному сообществу была нужна непрерывная коммуникация и регулярное обновление практического контента. В ответ на этот запрос мы усилили диджитал‑направление и выстроили системную работу с контентом, которая поддерживает диалог с аудиторией между офлайн‑встречами.
“Развитие проекта “Лидеры АПК” показало, что устойчивость отраслевой платформы определяется не количеством мероприятий, а качеством содержательной работы и доверия между участниками.”
Внутри команды мы часто возвращаемся к вопросу устойчивости доверия к площадке — и здесь особенно важен взгляд коллег, которые профессионально отвечают за коммуникации. Руководитель пресс‑службы Группы компаний ВИК Алена Мартышкина, отмечает: «В B2B‑сегменте, особенно в АПК, доверие формируется годами. Регулярность и открытость обмена опытом оказываются значимее разовых ярких событий. Каждая дискуссия, каждый офлайн‑диалог и полученная обратная связь повышают общий уровень доверия к площадке, поэтому в крупных проектах особенно важно не спешить, просчитывать риски и запускать новые форматы только тогда, когда они действительно отвечают ожиданиям и потребностям целевой аудитории».
Подводя итог, мы искренне верим, что сила отраслевых проектов — в открытости, партнерстве и готовности делиться практикой, а не только успехами. Нашим коллегам мы желаем смелости запускать свои долгосрочные инициативы, терпения в выстраивании доверия и устойчивых коммуникаций, а также поддержки единомышленников, без которой ни один, даже самый сильный, проект не сможет по‑настоящему изменить отрасль к лучшему.